Технологии
Менеджмент
Сервис

Желаете оптимизировать и снизить затраты по организации и оплате труда в Вашей компании?

Выгодно обратиться в отдел организации труда и заработной платы — одно из структурных подразделений Общего Центра Обслуживания (ОЦО) «ТМС-БизнесСервис».

Мы предложим следующие услуги:

разработка модели производственной системы

организация, нормирование и оплата труда

разработка систем мотивации труда

разработка системы повышения производительности труда

В нашем арсенале следующие инструменты:

«Готовые решения в офисных и производственных процессах»
Мы предлагаем готовые решения в оптимизации бизнес-процессов и устранении потерь производства. Наш опыт позволяет внедрять уже доказавшие свою эффективность мероприятия, которые реально продемонстрировали снижение издержек и повышение эффективности производства, снижение уровня накладных расходов.

«Проекты повышения эффективности использования трудовых ресурсов»
Наша команда проведет необходимые замеры для выявления скрытых резервов для повышения эффективности производства, связанных с персоналом. Предложит готовые или разработает индивидуальные решения по возможности максимального использования выявленных резервов для повышения производительности труда. Наша команда возьмет на себя внедрение решений или окажет всестороннюю консультационную поддержку в их реализации

«Проекты повышения эффективности оплаты труда и материального стимулирования»

Мотивация персонала является одним из основных направлений развития организации. Чем выше мотивация работников предприятия – тем лучше они работают, и тем более высокую прибыль получает сама компания.

Мы готовы помочь выявить мотиваторы персонала Вашей компании и сформировать современную и адаптированную к вашим условиям систему мотивации персонала, направленную на повышение эффективности труда работников и достижение стратегических целей компании.

«Проекты повышения эффективности производственных процессов»

Команда профессионалов во главе с сертифицированными специалистами по бережливому производству организует проведение мероприятий по выявлению потерь производительности и разработке идей по их устранению – тренинги «Штурм-прорывы. Быстрое решение сложных задач» или самостоятельно произведет необходимые замеры и подготовит решения по повышению эффективности производства. При необходимости наша команда возьмет на себя внедрение решений или окажет всестороннюю консультационную поддержку в их реализации

Целевые проекты «Таргет-костинг»

Система целевого управления затратами таргет-костинг основывается на очень простой идее: если для успешного бизнеса изделие нужно продавать по цене, не превышающей рыночную, то определение себестоимости будущей продукции начинается именно с установления цены на нее.

Исходя из желаемого размера прибыли и рыночной цены продукта или услуги, мы поможем рассчитать максимально допустимый размер себестоимости и предложить способы её достижения

Таргет-костинг – это действенный способ предохранения от экономических неудач, который поможет руководителю предприятия сберечь деньги ещё до того, как они будут потрачены

Опытный персонал произведёт работы по принципу «точно вовремя», выполнив работы в строгом соответствии с законодательством Российской Федерации. Строгое соответствие с принятыми в компании миссией и стратегией развития Заказчика гарантируются!
Связаться с нами

Почему выгодно работать с нами?

Стабильно высокое качество расчёта и отчётности по заработной плате

Доступ к специалистам высшей квалификации по начислению заработной платы и нормированию труда;

Проведение анализа существующей системы организации, мотивации и оплаты труда в Вашей организации и подготовка предложений по их оптимизации

Преимущества по персоналу:

  • снижение издержек за счёт отсутствия расходов на рабочие места для штатных работников (аренду офиса, обучение и ФОТ специалистов);
  • снижение зависимости от персонала — больничных, отпусков, увольнений штатных специалистов, ведущих расчёт зарплаты;
  • исключительная ответственность за качество расчётов перед контролирующими органами;
  • оплата услуг относится к категории затрат и на всю сумму уменьшает налогооблагаемую базу по налогу на прибыль и НДС;
  • Исключение риска утечки информации о размерах окладов сотрудников и руководства.

К вашим услугам молодой, активный и творчески мыслящий коллектив:

Митрофанов Олег Геннадьевич
Начальник отдела организации труда и заработной платы
Ахметвалиева Венера Фаттаховна
Руководитель службы нормирования труда
Титанова Светлана Владимировна
Руководитель службы организации оплаты труда, анализа и отчетности
Лучкина Татьяна Алексеевна
Ведущий инженер службы нормирования труда
Карабанова Татьяна Александровна
Ведущий инженер службы организации оплаты труда, анализа и отчетности
Хакимова Татьяна Николаевна
Ведущий инженер службы организации оплаты труда, анализа и отчетности
Дербенев Евгений Владимирович
Ведущий инженер службы нормирования труда
Абрамова Анастасия Анатольевна
Инженер службы организации оплаты труда, анализа и отчетности
Тахаутдинов Айдар Робертович
Инженер службы нормирования труда
Нуртдинов Ринас Тависович
Инженер службы нормирования труда
Казанцева Зульфия Анасовна
Инженер 2 категории службы организации оплаты труда, анализа и отчетности
Маркелова Татьяна Валентиновна
Инженер 2 категории службы организации оплаты труда, анализа и отчетности

Обслуживаем как начинающих предпринимателей, растущие бизнесы так и крупные компании

Связаться с нами

Как это работает?

В случае Вашей заинтересованности мы, в удобное для Вас время, организуем встречу с Вашими специалистами и, после подписания договора о конфиденциальности, произведём предварительное обследование состояния организации труда и заработной платы на предприятии.

По результатам аудита предложим варианты сотрудничества и подпишем с Вами договор на услуги внешнего сопровождения процессов.

Выполнение проекта по разработке системы оплаты труда состоит из следующих этапов:

Знакомство с компанией (вид деятельности, доля рынка, стадия развития, основные бизнес-процессы, стратегические и тактические цели, система управления, прибыльность)

Анализ существующей системы оплаты труда и мотивации

Определение необходимости в корректировках существующей системы или разработке новой системы

Определение целей новой системы и ожиданий от ее внедрения

Выбор содержания системы (тарификация, грейдирование, управление по целям (МВО), виды премий, надбавок, дополнительных выплат), объема ФОТ, премиального фонда и фонда на дополнительные выплаты

Разработка новой системы оплаты труда

Описание трудовых функций по должностям

Оценка должностей по ряду критериев (квалификационные требования, сложность выполняемой работы, уровень ответственности, наличие внешних контактов, инновационность и др.); критерии для каждой компании выбираются свои

Формирование групп должностей и присвоение им соответствующей категории

Определение стоимости каждой категории с учетом рыночного уровня оплаты труда

Установление соотношения постоянной и премиальной частей, надбавок и дополнительных выплат по категориям персонала

Разработка критериев эффективности работы персонала (KPI), выполнение которых является основанием для премиальных выплат. Определение оснований для установления надбавок и дополнительных выплат

Составление проекта Положения об оплате труда

Разработка процедуры внедрения новой системы оплаты труда

Сопровождение на этапе внедрения новой системы оплаты труда

Отзывы о нас

Каптелинин Олег Владиславович
генеральный директор ООО "Акмай"
Признательны сотрудникам за грамотную и профессиональную работу, внимание и добросовестное отношение к нашей организации. Желаем успехов в работе, дальнейшего развития и высоких достижений.

FAQ:

Как быстро осуществляется запуск проекта по аутсорсингу зарплаты?

Ориентировочно, период времени, который требуется для полноценного запуска проекта по аутсорсингу функции расчета заработной платы, составляет 1-1,5 месяца. За это время происходит передача баз данных, настраиваются все необходимые отчеты и выгрузки, идет согласование рабочих процедур и так далее. После подключения рекомендуется провести тестовый период длительностью 1 месяц.